人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム
自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に
従事くださり本当にありがとうございます。
心から感謝いたします。
前回はこの問題をどうやって解決するか
というテーマの話をしているときは、話を
逸らしちゃダメ。役職上位者ほど肝に
銘じてくださいね、いう話をしました。
社風は人を育てます。
社風とは上から下まで全員の意識で
つくっていくものです。
特に影響力のある社長や管理職は
ふだんその人と一緒にいて、
その人の仕事ぶりだけでなく
言葉づかいや考え方も社風に
影響を与えます。
OJTとは、テクニックのトレーニングです。
しかしテクニックのトレーニングだけでは
人材育成とは言いません。マニュアルの
徹底でしかないからです。
本当に大切なのは、
常に新たなものを生み出し、
ビジネスモデルを継承して、
新しい変化に対応していける人間を
育成していくことです。
どんなに過酷な環境になっても
環境のせいにしないで
生き延びていける人材が必要です。
これが人材育成というものです。
人を育てる立場の人は、
環境の悪口を決して言わないことです。
環境の悪口を言った瞬間に、
育てられる側も言い訳を見つけます。
育てている側が環境の悪口を
言っていると、そのままマネをします。
できない理由を環境のせいにしたら、
「100人のうち99人は環境を言い訳に
するだろう。しかし、生き延びて
成功している1人が必ずいる。
その人は他の99人と、どこが違うのか？
それを考えてみろ。」
と言うのが、育成・教育なのです。
（了）
援護を援護するこのコラムはいつか訪れる
定年後のセカンドキャリアに活かせて、
「使える」再就職・キャリアのポイントを
毎回わかりやすく解説します。
毎週月曜日掲載です。
第１回 人生時計を見てみよう
第２回 自分の中に青い鳥をみつけよう
第３回 家族や職域の人とは違う人と会話をしてみよう
第４回 自分の自慢の仕事話してみよう
第５回 自分の意外な強みを発見しよう
第６回 ものごとを頼みたくなる人になろう
第７回 基準があいまいなものにこそチャンスがあると考えよう
第８回 組織の成長が速くなるキーパーソンになろう
第９回 聖域をつくらない人になろう
第10回 腕、ナンバー2大事にする人になろう
第11回 リスクを取って変化を創り出せる人になろう
第12回 相手の欠点を包み込む人になろう
第13回 役職や年齢では人はついていかないことを知ろう
第14回 勉強量で負けない人になろう
第15回 まず1人から組織を変える人になろう
第16回 運動量の多い人になろう
第17回 担当じゃありませんという言葉を禁句にしよう
第18回 マニュアルよりも熱が伝わる人になろう
第19回 見えないSOSがわかる人になろう
第20回 相談されやすい人になろう
第21回 辞めます、と言われても慌てない人になろう
第22回 前向きでプラスの空気をつくる人になろう
第23回 当たり前のこともニコニコして伝えられる人になろう
第24回 どんどんメモする人になろう
第25回 孤立を恐れない人になろう
第26回 叱ることを恐れない人になろう
第27回 しゃべり過ぎる人は尊敬されないことを知ろう
第28回 会議は必要な人数だけで中身濃くやろう
第29回 会議やミーティングで関係のない雑談はやめよう
第31回 アイデアを語る人になろう
筆者プロフィール
石塚 毅（いしづか たけし）
1970年新潟県出身。
前職のリクルートでは年間MVP受賞をはじめ表彰多数。人事採用のプロ。
これまで7000社の採用支援、2万人以上の個人向けキャリア相談実績あり。
サイパン島で戦死した陸軍少尉の祖父を持つ。
