人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム
自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に
従事くださり本当にありがとうございます。
心から感謝いたします。
前回は必要以上の人間を呼ぶことに
よって、社長や管理職の演説が始まって
しまう。未来の話をしているならまだしも
必要以上の人間を呼ぶことによって
生産性がとても低い会議やミーティング
をすることは避けてください、いう話を
しました。
大人数で会議やミーティングをすると、
今日の議題・テーマから離れた雑談に
なることが多くなります。
もちろん、アイデア出しの会議では、
雑談も重要です。
今日はアイデア出しなのだから雑談を
どんどんしようというブレーンストーミング
はいいのです。
けれど、この問題をどうやって解決するか
というテーマの話をしているときは、
話を逸らさないことです。
ところがこの話をまずそらしていくのは
経営者・上司です。
下の人間が話をそらすことはできません。
目上の人間がいる前で今日のテーマとは
関係のない話はしません。
ゆるい会議になってしまうのは、経営者や
上司が「これ関係ない話だけれど、昔な」
と言い出すことが多いのです。
「関係ないけれど、前にしたかな、この話」
なんて言いながら、たくさんしています。
社員は前に聞いたことがあるのに、
「いや、聞いていません。」
なんて言います。
内容を聞く前に聞いていないというのは
明らかにウソです。
こうやって会議やミーティングは議題や
テーマからそれていくのです。
こういう組織は弱体化していきます。
部下・メンバーが主要なことと関係ない
ことに話をそらしたら、
「そういう話は面白いけれど、今するな」
というのは、経営者・上司の仕事なのです。
（了）
援護を援護するこのコラムはいつか訪れる
定年後のセカンドキャリアに活かせて、
「使える」再就職・キャリアのポイントを
毎回わかりやすく解説します。
毎週月曜日掲載です。
第１回 人生時計を見てみよう
第２回 自分の中に青い鳥をみつけよう
第３回 家族や職域の人とは違う人と会話をしてみよう
第４回 自分の自慢の仕事話してみよう
第５回 自分の意外な強みを発見しよう
第６回 ものごとを頼みたくなる人になろう
第７回 基準があいまいなものにこそチャンスがあると考えよう
第８回 組織の成長が速くなるキーパーソンになろう
第９回 聖域をつくらない人になろう
第10回 腕、ナンバー２大事にする人になろう
第11回 リスクを取って変化を創り出せる人になろう
第12回 相手の欠点を包み込む人になろう
第13回 役職や年齢では人はついていかないことを知ろう
第14回 勉強量で負けない人になろう
第15回 まず１人から組織を変える人になろう
第16回 運動量の多い人になろう
第17回 担当じゃありませんという言葉を禁句にしよう
第18回 マニュアルよりも熱が伝わる人になろう
第19回 見えないSOSがわかる人になろう
第20回 相談されやすい人になろう
第21回 辞めます、と言われても慌てない人になろう
第22回 前向きでプラスの空気をつくる人になろう
第23回 当たり前のこともニコニコして伝えられる人になろう
第24回 どんどんメモする人になろう
第25回 孤立を恐れない人になろう
第26回 叱ることを恐れない人になろう
第27回 しゃべり過ぎる人は尊敬されないことを知ろう
第28回 会議は必要な人数だけで中身濃くやろう
第30回 環境の悪口を言わない人になろう
筆者プロフィール
石塚 毅（いしづか たけし）
1970年新潟県出身。
前職のリクルートでは年間MVP受賞をはじめ表彰多数。人事採用のプロ。
これまで7000社の採用支援、2万人以上の個人向けキャリア相談実績あり。
サイパン島で戦死した陸軍少尉の祖父を持つ。
