人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム

自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に
従事くださり本当にありがとうございます。
心から感謝いたします。

前回はこの問題をどうやって解決するか
というテーマの話をしているときは、話を
逸らしちゃダメ。役職上位者ほど肝に
銘じてくださいね、いう話をしました。

社風は人を育てます。
社風とは上から下まで全員の意識で
つくっていくものです。
特に影響力のある社長や管理職は
ふだんその人と一緒にいて、
その人の仕事ぶりだけでなく
言葉づかいや考え方も社風に
影響を与えます。

OJTとは、テクニックのトレーニングです。
しかしテクニックのトレーニングだけでは
人材育成とは言いません。マニュアルの
徹底でしかないからです。

本当に大切なのは、
常に新たなものを生み出し、
ビジネスモデルを継承して、
新しい変化に対応していける人間を
育成していくことです。
どんなに過酷な環境になっても
環境のせいにしないで
生き延びていける人材が必要です。
これが人材育成というものです。

人を育てる立場の人は、
環境の悪口を決して言わないことです。
環境の悪口を言った瞬間に、
育てられる側も言い訳を見つけます。
育てている側が環境の悪口を
言っていると、そのままマネをします。

できない理由を環境のせいにしたら、
「100人のうち99人は環境を言い訳に
するだろう。しかし、生き延びて
成功している1人が必ずいる。
その人は他の99人と、どこが違うのか？
それを考えてみろ。」
と言うのが、育成・教育なのです。

（了）

援護を援護するこのコラムはいつか訪れる
定年後のセカンドキャリアに活かせて、
「使える」再就職・キャリアのポイントを
毎回わかりやすく解説します。

毎週月曜日掲載です。

筆者プロフィール

石塚毅（いしづかたけし）

1970年新潟県出身。

前職のリクルートでは年間MVP受賞をはじめ表彰多数。人事採用のプロ。
これまで7000社の採用支援、2万人以上の個人向けキャリア相談実績あり。
サイパン島で戦死した陸軍少尉の祖父を持つ。

株式会社求人
http://kyujin-boshu.com/

「援護を援護する」第30回 環境の悪口を言わない人になろう