人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム

自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に
従事くださり本当にありがとうございます。
心から感謝いたします。

前回は、しゃべり過ぎる人は社長でも
管理職でも、本質的なこと、肝心なことを
1つ訊くと答えられない。
質問に的確に答えられるのは意外に
難しいのですよという話をしました。

会議の人数が増えると、社長も管理職も
演説を始める会社をよく見かけます。
人数が多くなると演説をしたくなる。
これは社長や管理職の悲しい性です。

1対1の2人のミーティングでは
演説にはなりません。
ところが10人を超えるあたりから、
演説しないと自分が仕事をしている気が
しないという空気ができるのです。

ミーティング自体が悪いのではありません。
4人で会議をしていればもっと中身があって、
短く密度の濃いミーティングができたはずです。
必要以上の人間を呼ぶことによって、社長や
管理職の演説が始まるのです。

その時、社長や管理職は未来の話をしているのか、
それとも過去の話をしているのか、どちらなのかを
よく見ていてください。

社長や管理職の演説が、世の中はこうなっていく、
これは何とかしなければ、という未来の話なら
まだ救いがあります。
しかし、売上が達成できていない、ノルマが
達成できていない、お客様からこんなクレームが来た、
など現状を話してばかりならとても危ないです。

現在の話をしていると、いつの間にか必ず過去の
話になります。常に未来の話をしているつもりで
ちょうど現在の話になるのです。
昔話に花を咲かせているのと変わりがないのです。
こういう会社や組織は伸びないのです。

（了）

援護を援護するこのコラムはいつか訪れる
定年後のセカンドキャリアに活かせて、
「使える」再就職・キャリアのポイントを
毎回わかりやすく解説します。

毎週月曜日掲載です。

筆者プロフィール

石塚毅（いしづかたけし）

1970年新潟県出身。

前職のリクルートでは年間MVP受賞をはじめ表彰多数。人事採用のプロ。
これまで7000社の採用支援、2万人以上の個人向けキャリア相談実績あり。
サイパン島で戦死した陸軍少尉の祖父を持つ。

株式会社求人
http://kyujin-boshu.com/

「援護を援護する」第28回 会議は必要な人数だけで中身濃くやろう