人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム

自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に
従事くださり本当にありがとうございます。
心から感謝いたします。

前回は、厳しく言うと嫌われるリスクは
当然あるけれど、1回叱って嫌われる関係が
できた方が仲良くなれる、ズバッという人が
誰かいなければならないのですよ
という話をしました。

お客様や外部の人の話を1つも聞かないで
話し続ける社長の会社は伸びません。
話している側は気づきません。
トップも管理職もがしゃべり過ぎているのです。

しゃべり過ぎる人は、社長でも管理職でも、
本質的なこと、肝心なことを1つ訊くと、
答えられません。
質問されることに慣れていないのです。

ある会社の社長に「この会社の10年後に
どんなイメージをお持ちですか？」と
1つだけ質問をしたことがあります。
そのしゃべりすぎる社長は、またバーっと
話し始めましたが、質問に対する答えは
とうとう1つも返ってきませんでした。
そんなことを聞かれたことがないので
焦ったのです。

その会社の管理職も社員も同じように
社長の「この会社の10年後のイメージ」を
聞いたことがありません。
これが弱い会社、伸びない会社の特徴です。

人材育成って人の問題なのですが、
人と考えると抽象的です。
その会社のミーティング風景を見るだけで、
どういうふうに人を育てているか、
その会社の社長や管理職の人となりが
一目でわかります。

（了）

援護を援護するこのコラムはいつか訪れる
定年後のセカンドキャリアに活かせて、
「使える」再就職・キャリアのポイントを
毎回わかりやすく解説します。

毎週月曜日掲載です。

筆者プロフィール

石塚毅（いしづかたけし）

1970年新潟県出身。

前職のリクルートでは年間MVP受賞をはじめ表彰多数。人事採用のプロ。
これまで7000社の採用支援、2万人以上の個人向けキャリア相談実績あり。
サイパン島で戦死した陸軍少尉の祖父を持つ。

株式会社求人
http://kyujin-boshu.com/

「援護を援護する」第27回 しゃべり過ぎる人は尊敬されないことを知ろう