人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム

自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に
従事くださり本当にありがとうございます。
心から感謝いたします。

前回は、自分がいなくても回っていける
ようにするのが管理職の仕事。
ベストなのは、今日〇〇さん、
いなかったんですか！という
状態・仕組みを管理職が作ること。
これが人を育てるということです、
という話をしました。

トラブルやアクシデントが増えるときは
じつは転換期です。
転換期はしんどいです。
たまたま、的なかたちで起こる偶然も
あれば、トラブルやアクシデントという
かたちで出現する偶然もあります。
つまり、トラブルやアクシデントとは
「あなたに何かを気づかせたい」
信号・合図なのです。

転換期を意識的に作り出すこと
も実は大切です。
いいチャンスにめぐり合う手前で、
だいたいトラブル・アクシデント
・事故・病気・ハプニングが
起こります。
それが転換期の予兆です。

そこでその人のライフスタイルが
変わります。
職業が変わるのではなく、
生活スタイルやものの考え方、
根っこが変わっていきます。
スキルを身につけるという
問題ではないのです。

家の中で照明スイッチが
立て続けに3つも故障したら、
これは転換期です。
ずっと動くと思っていた時計が
止まって電池を換えても
動かなかったりします。
大切にしているものや
日常使っているものが壊れたり、
喪くなるときが転換期です。
チャンスの前には必ずつらいことが
起こるのです。

（了）

援護を援護するこのコラムはいつか訪れる
定年後のセカンドキャリアに活かせて、
「使える」再就職・キャリアのポイントを
毎回わかりやすく解説します。

毎週月曜日掲載です。

「援護を援護する」2023年総集編 - 防衛日報デジタル｜自衛隊総合情報メディア

自衛官の大半が若年定年制で50歳代半ば、任期制自衛官の多くが20～30歳代半ばで退職します。防衛日報デジタルでは「募集と援護」を「入口と出口」と称し、地本・部隊の日々の活動を伝えてまいりました。
「出口」、つまり退職後の援護業務に着目し、防衛日報社としても自衛官の再就職を「援護」していきたいと考え、石塚氏とともに『援護を援護する』という企画を立ちあげました。みなさまに少しでも「援護」を知っていただけたら幸いです。
「援護を援護する」を読まれる方へ
未来のために、今日できることがあります。...

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*第34回　上司がいなくてもまわる職場をつくろう**