コラム - 防衛日報デジタル｜自衛隊総合情報メディア (5ページ目)

「援護を援護する」第35回トラブルやアクシデントに感謝しよう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、自分がいなくても回っていけるようにするのが管理職の仕事。ベストなのは、今日〇〇さん、いなかったんですか！という状態・仕組みを管理職が作ること。これが人を育てるということです、という話をしました。トラブルやアクシデントが増えるときはじつは転換期です。転換期はしんどいです。たまたま、的なかたちで起こる偶然もあれば、トラブルやアクシデントというかたちで出現する偶然もあります。つまり、トラブルやアク...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」第34回上司がいなくてもまわる職場をつくろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、社内掲示物の傾き1つから、その会社のリスクがわかる。明らかに問題があったとしても、これは自分がやった仕事じゃないからといってバックアップをしない社風から社内掲示物が傾くという現象が起こりますよ、という話をしました。上司がいなくていい仕組みを作る。自分がいないと現場が心配で、と思っている管理職は失格です。管理職の不安は「自分がいないのにうまく回っている」ということだったりします。例えば床屋さんに...

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「援護を援護する」2023年総集編

自衛官の大半が若年定年制で50歳代半ば、任期制自衛官の多くが20～30歳代半ばで退職します。防衛日報デジタルでは「募集と援護」を「入口と出口」と称し、地本・部隊の日々の活動を伝えてまいりました。「出口」、つまり退職後の援護業務に着目し、防衛日報社としても自衛官の再就職を「援護」していきたいと考え、石塚氏とともに『援護を援護する』という企画を立ちあげました。みなさまに少しでも「援護」を知っていただけたら幸いです。「援護を援護する」を読まれる方へ未来のために、今日できることがあります。実は人間が持って生まれた才能や能力なんてそれほど大きな違いはありません。違うのは日常の小さな気づき...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」第33回社内掲示物が水平でなかったらすぐに直す人になろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、いつも上司や先輩が先に帰って、一番若い部下が最後まで残っているのは、帰りにくいから残っている。「お先に失礼します！」と言えないことからこの繰り返しをやってしまう、最終的にはお客様満足度の問題になり、命取りのリスクが生じますよ、という話をしました。会社の廊下や会議室にはその会社の社内掲示物が貼ってあることがあります。業績の悪い会社の掲示物はなぜか傾いています。その会社の傾きをそのまま象徴しています...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」第32回　部下や後輩を先に帰す人になろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、いつもアイデアを考え、思いついたアイデアをことばにして発してみる。いいアイデアを思いついた、ということがその場の空気変え、意識が変わり始めるきっかけをつくりますよ、という話をしました。上司より部下が、先輩より後輩が先に帰る会社は伸びていきます。ふつう部下や後輩は先に帰れません。先に帰ると、最近の若いヤツはひどい、なってない、上司が仕事しているのに先に帰るなんてやる気がなさすぎると文句を言ったり...

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「援護を援護する」第31回　アイデアを語る人になろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、人を育てる立場の人は環境の悪口を決して言わないこと。環境の悪口を言った瞬間に、育てられる側も言い訳を見つけるし、マネをするようになりますよという話をしました。夢や幻のようなことでも、「みんなでこんなことできたらおもしろいと思いませんか」とか「こういうことをやりませんか」と語ってください。その根拠は？と聞かれても、「根拠はないけれど、こんなことができたらいいじゃないですか。」と言える人に、人...

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「援護を援護する」第30回　環境の悪口を言わない人になろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回はこの問題をどうやって解決するかというテーマの話をしているときは、話を逸らしちゃダメ。役職上位者ほど肝に銘じてくださいね、いう話をしました。社風は人を育てます。社風とは上から下まで全員の意識でつくっていくものです。特に影響力のある社長や管理職はふだんその人と一緒にいて、その人の仕事ぶりだけでなく言葉づかいや考え方も社風に影響を与えます。 OJTとは、テクニックのトレーニングです。しかしテクニックの...

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「援護を援護する」第29回　会議やミーティングで関係のない雑談はやめよう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は必要以上の人間を呼ぶことによって、社長や管理職の演説が始まってしまう。未来の話をしているならまだしも必要以上の人間を呼ぶことによって生産性がとても低い会議やミーティングをすることは避けてください、いう話をしました。大人数で会議やミーティングをすると、今日の議題・テーマから離れた雑談になることが多くなります。もちろん、アイデア出しの会議では、雑談も重要です。今日はアイデア出しなのだから雑談をどん...

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「援護を援護する」第28回　会議は必要な人数だけで中身濃くやろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、しゃべり過ぎる人は社長でも管理職でも、本質的なこと、肝心なことを 1つ訊くと答えられない。質問に的確に答えられるのは意外に難しいのですよという話をしました。会議の人数が増えると、社長も管理職も演説を始める会社をよく見かけます。人数が多くなると演説をしたくなる。これは社長や管理職の悲しい性です。 1対1の2人のミーティングでは演説にはなりません。ところが10人を超えるあたりから、演説しないと自分が仕...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」第27回　しゃべり過ぎる人は尊敬されないことを知ろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、厳しく言うと嫌われるリスクは当然あるけれど、1回叱って嫌われる関係ができた方が仲良くなれる、ズバッという人が誰かいなければならないのですよという話をしました。お客様や外部の人の話を1つも聞かないで話し続ける社長の会社は伸びません。話している側は気づきません。トップも管理職もがしゃべり過ぎているのです。しゃべり過ぎる人は、社長でも管理職でも、本質的なこと、肝心なことを1つ訊くと、答えられません。 ...

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「援護を援護する」第26回　叱ることを恐れない人になろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、人はだれしも孤立するのは嫌だけれど、実は孤立の先に尊敬がある。調子が悪くなった時、真に頼りにされるのは離れたところにいて引っ張ってくれる人なんですよ、という話をしました。叱ることは勇気がいります。できれば面と向かってではなくメールで送りたいくらいです。でもこれは現場の人間からすると逆に何か冷たい感じがします。 1回叱って嫌われる関係ができた方が仲良くなれます。 1回この体験をすると、関係が一皮む...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」第25回　孤立を恐れない人になろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、メモを取る習慣を持とう、率先して、自らメモを取る人になってください、という話をしました。人はだれしも孤立するのは嫌ですが、実は孤立の先に尊敬があります。例えば、仕事の上で「叱る」ことが避けられないとします。信用や品質など譲れないことがあるからです。でも叱ると嫌われます。嫌われることで、孤立します。意外かもしれませんが孤立の先にあるものは尊敬です。尊敬は孤立から生まれます。孤立していても、偉...

編集部 @ dailydefense

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