コラム - 防衛日報デジタル｜自衛隊総合情報メディア (2ページ目)

「援護を援護する」第18回　マニュアルよりも熱が伝わる人になろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、他の社員がやったことの責任はゆくゆく全員に降りかかってくる。担当者が勝手にやったことで、自分は知らない、関係ない、と言ったら失格ですよ、という話をしました。仕事のできない人はマニュアルの内容を一生懸命伝えようとします。でもマニュアルを完璧に伝えても、お客様は満足してくれません。マニュアルを伝えることにエネルギーを注がなくていいのです。そもそもマニュアルはわからない時に立ち戻って、カンペ代わりをす...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」第17回　担当じゃありませんという言葉を禁句にしよう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、だれよりも運動量の多い人が社内のいろいろなことに気づき、ミスが減る。そしてみんなが信頼を寄せるようになる。信用信頼を得るためには、いつもどれぐらい歩いているか、運動量の勝負なのです。という話をしました。自分の守備範囲から動かない人の口グセは「担当者に言っておきます」です。これを言ってたらダメなのです。こんな残念な表現はありません。まるで役所に相談して「管轄違い」と却下されるようなものです。たと...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」第16回　運動量の多い人になろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、たった1人に信用を得られたらその1人がまた大勢の信用を拡げていくまず１人から組織を変えられる人になってください、という話をしました。仕事にミスはつきものかもしれません。ささいなミスや小さなミスは無限に起こっている可能性があります。でもそのミスが大きな失敗や事故につながります。それに気づくか気づかないかが、大きなポイントなのです。社内の人たちは毎日同じ景色を見ているので、なかなかそのミスに気づ...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」第15回　まず１人から組織を変える人になろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、勉強をしていないと成果・成長はわからない。だから誰よりも圧倒的に勉強しなければならない。圧倒的な勉強量があれば、おのずとみんなに認められるしそれが、かっこいいのですよ、という話をしました。自分の所属部署に１0人いる時全員から一気に信用を得るのは大変です。でも10人いたらその中に1人はやる気のある人がいます。その人にまず寄りそい、育てるくらいの気持ちで接します。自衛隊の時には10人に注いでいたエ...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」第14回　勉強量で負けない人になろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、役職上位だから言うことを聞かせよう、では通用しない。リーダーシップがある人の言うことはきくという話をしました。仕事で達成感を感じるためには自分に成果・成長を見つけなければなりません。小さい成果・成長を、「これって大きいな」と言えるかどうか。それは日頃の勉強量によります。勉強していないと、成果・成長はわかりません。だから誰よりも圧倒的に勉強しなければなりません。勉強量で他の社員さんに負けて...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」第13回　役職や年齢では人はついていかないことを知ろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、嫌い、苦手な相手や対立する意見が出てきたら、否定するのではなく、まず認めてあげる、「そうか、あなたはそう思うのですね。」と言ってみるとうまくいきますよ、というお話をしました。民間企業ではいま、年功序列はあまり関係なくなりました。自衛隊では階級が絶対でした。上長の命令は絶対でしたよね。でもそれは民間企業の考え方とは違うのです。民間企業では年齢に関係なくリーダー、リーダーシップのある人間の言うこと...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」第12回　相手の欠点を包み込む人になろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は何もやらないリスクの方が危ない。やるリスクを取れる人になろう、というお話しをしました。仕事をしているとどうしても、上司や部下の短所・欠点が気になるものですよね。他人のみならず、自分にしても。でもこれはしかたがないんです。人間は満ちたものより、欠けている部分についつい目がいくものです。そんなときは簡単です。この人はそう考えたんだ、とその事実を認めてあげればいいのです。包み込めば良いのです。海外で...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」第11回　リスクを取って変化を創り出せる人になろう

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は再就職先のナンバー2を大切にしてください、ナンバー2を育てよう、というくらいの気持ちを持ってくださいというお話しをしました。何かをやるときには常にリスクがつきまといます。リスクがあるからリターンがあります。リスクがなくリターンだけがあることなんてありません。ところが実際には何かトラブルがあると、誰が責任取るの？誰が悪いの？という話になります。僕は聞いてないよというのは、逃げです。聞いていない、...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」－第10回　右腕、ナンバー２大事にする人になろう－

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、再就職した職場で入れない場所＝聖域、があったら、これを叩きつぶしてなくす人になってくださいね、というお話しをしました。再就職先ではあなたは組織のトップの右腕的存在、ナンバー2がだれなのか、すぐに気がつくと思います。ぜひ再就職先ではこのトップの右腕、ナンバー2の方を大事にしてください。ちょっと上から的な表現ですが、ナンバー2を育てられる人はみんながついていきたくなる人です。これが実は難しいのです...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」－第9回　聖域をつくらない人になろう－

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は、「背中を見て学べ」「私の時代には」は時代遅れ。環境やお客様の進化がはるかに速い今、通用しませんよ、というお話しをしました。「聖域」ということばがあります。会社の中にはよく聖域があります。聖域とは社長や責任者でも入れない場所のことです。これがある会社や組織はダメです。社長や責任者が入ってはいけない場所なんてありえません。ところが、こんなところに自分が行ったら、現場の空気が悪くなるからと社長や責任...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」－第8回　組織の成長が速くなるキーパーソンになろう－

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回は基準があいまいなものには実はチャンスが隠されていますよ、というお話しをしました。再就職する、ということは経験を何年も積んでいる人材、ということになります。人生経験、職業経験が長くなるときまってあるキーワードが口について出るようになります。それが「背中を見て学べ」「上司の背中から学んだものだ」というものですこれで通用した時代は幸せな時代でした。言い換えれば時代のスピードが遅かった時代なのです。...

編集部 @ dailydefense

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「援護を援護する」－第7回　基準があいまいなものにこそチャンスがあると考えよう－

人事採用のプロが教える。国防人のための「使える」キャリアコラム自衛隊のみなさま、日々国防の仕事に従事くださり本当にありがとうございます。心から感謝いたします。前回はものごとを頼みやすい人はチャンスをつかむことができますよ、というお話しをしました。ただただと日々を過ごしているだけでは、自分の強みを発揮することやそれを他人に見つけてもらうことは難しいです。やはり新しいことにチャレンジしなければなりません。そのときに世の中的に脚光を浴びているキャリアや資格や肩書など（プログラミング・社会人大学・大学院・中小企業診断士など）で明確にランキングがつけられてしまうもの...

編集部 @ dailydefense

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